Công ty đang cắt giảm gần như toàn bộ đội ngũ nội bộ từng phụ trách các tựa game riêng và chuyển phần lớn công đoạn phát triển sang cho các nhà thầu bên ngoài. Bên trong công ty sẽ chỉ còn lại một nhóm nhỏ, chuyên đảm nhiệm việc định hướng và hỗ trợ các dự án hơn là thực hiện toàn bộ quá trình phát triển game nội bộ.
Giờ đây, trọng tâm đã thay đổi: thay vì tự phát triển game, Immutable tập trung vào việc bán các công cụ AI nhằm thúc đẩy sự phát triển của các dự án game. Cụ thể, đó là nền tảng Immutable Audience, giúp các studio thu hút người chơi, tăng cường sự gắn kết, tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi và kiếm tiền từ người chơi.
Đây là tín hiệu quan trọng đối với toàn bộ ngành game Web3.
Trong một thời gian dài, Immutable từng là một trong những biểu tượng hàng đầu của lĩnh vực này: Gods Unchained, Guild of Guardians, cơ sở hạ tầng, thị trường, ví điện tử, hỗ trợ các studio game. Nhưng giờ đây, công ty thực sự thừa nhận rằng việc tự phát triển game Web3 đang trở nên quá tốn kém và rủi ro cao trong bối cảnh thị trường hiện tại.
Vấn đề không chỉ riêng ở Immutable. Nhìn chung, ngành game Web3 vẫn còn điểm yếu lớn—đó là giữ chân người chơi và duy trì khả năng kiếm tiền bền vững. Nhiều dự án có vẻ rất hứa hẹn ở giai đoạn phát hành token, NFT hoặc airdrop, nhưng lại gặp khó khăn khi áp dụng mô hình kinh tế game thông thường: sự hứng thú của người chơi, số lần chơi lại, nội dung game, LTV và lượng khán giả đủ khả năng chi trả.
Thực chất, Immutable đang rời bỏ vai trò của một studio phát triển game và tăng cường vị thế của mình như một nhà cung cấp công cụ. Đây là một cách tiếp cận thực tế hơn, nhưng cũng lạnh lùng hơn: thay vì cố gắng tự mình tạo ra một siêu phẩm tiếp theo, Immutable chọn cách bán công cụ cho những ai vẫn đang miệt mài đào xới.
Đối với cả ngành, đây là một bài kiểm tra thực tế đầy lo ngại nhưng cũng hữu ích.
Hiện tại, ngành game Web3 vẫn chưa chứng minh được rằng nó có thể trở thành một hướng đi phổ biến và bền vững trong hình thức hiện nay. Những ai vẫn tiếp tục xây dựng game trên blockchain giờ đây không còn chơi trò dễ dàng nữa, mà đang phải đối mặt với một kỷ luật sản phẩm vô cùng phức tạp.
Công ty gần như hoàn toàn cắt giảm nhân sự in-house
FDV IMX = 270 triệu USD