A empresa está reduzindo quase toda a equipe interna que trabalhava em jogos próprios e transferindo a maior parte do desenvolvimento para fornecedores externos. Restará uma pequena equipe interna, responsável mais pela orientação e suporte aos projetos do que pelo desenvolvimento completo de jogos in-house.
O foco agora é outro: não construir jogos por conta própria, mas sim vender ferramentas de IA para o crescimento de projetos de jogos. Estamos falando da plataforma Immutable Audience, que ajuda estúdios na atração de jogadores, engajamento, conversão e monetização.
Esse é um sinal importante para todo o setor de jogos Web3.
Por muito tempo, a Immutable foi um dos principais símbolos do setor: Gods Unchained, Guild of Guardians, infraestrutura, marketplaces, carteiras, apoio a estúdios de jogos. Mas agora a empresa reconhece, na prática, que o desenvolvimento próprio de jogos Web3 é uma história muito cara e arriscada no mercado atual.
A questão não é apenas com a Immutable. Em geral, o setor de jogos Web3 ainda tem um ponto fraco: retenção de jogadores e monetização sustentável. Muitos projetos parecem promissores na fase de token, NFT ou airdrop, mas enfrentam dificuldades ao serem avaliados pela economia tradicional de jogos: interesse, sessões repetidas, conteúdo, LTV e audiência pagante.
A Immutable, basicamente, está deixando de ser uma estúdio construtor e fortalecendo seu papel como fornecedor de ferramentas. Essa é uma aposta mais pragmática, mas também mais fria: não tentar capturar sozinha o próximo grande sucesso de jogo, mas vender pás para aqueles que ainda estão cavando.
Para o setor, esse é um realidade check preocupante, mas útil.
O setor de jogos Web3 ainda não provou que pode se tornar uma vertente massiva e sustentável no formato atual. E aqueles que continuam a criar jogos na blockchain hoje não estão jogando num cenário fácil, mas numa disciplina de produto extremamente complexa.
A empresa está quase totalmente reduzindo sua equipe in-house
FDV IMX = US$270 milhões