मूल पोस्ट CoinbaseDuck:
बेस ने एक साल से ज़ोरा को बढ़ावा दिया—लेकिन इससे उपयोगकर्ताओं का वास्तविक रूप से बने रहना संभव नहीं हुआ। Coinbase के पूर्व कर्मचारियों के प्रोजेक्ट्स को बाकी इकोसिस्टम की तुलना में अधिक ध्यान मिला—और यह उसके लायक भी नहीं था। क्रिएटर टोकन्स का प्रचार तब भी किया गया जब उनके लेखकों के पीछे संदिग्ध छाप थी—और इससे उपयोगकर्ताओं को नुकसान उठाना पड़ा।
फिर बालाजी, जेसी और अन्य के टोकन्स आए—उन्हें टीम ने ही बढ़ावा दिया और बहुत से लोगों ने पैसे गंवा दिए। क्या इससे बचा जा सकता था? निश्चित रूप से।
अब, जाहिर तौर पर, पूरा फोकस AI एजेंट्स पर चला गया है। वे शायद एक्टिविटी ला सकते हैं, लेकिन उनसे लाइव कम्युनिटी की जगह नहीं ले सकते।
बाहर से ऐसा लगता है कि बेस हमेशा नए ट्रेंड के पीछे भाग रहा है, इसके बजाय कि वह पहले से मौजूद लोगों और संस्कृति को सहारा दे। वास्तव में, चेन बहुत सरल है: मीम्स ने उपयोगकर्ताओं को लाया, उपयोगकर्ताओं ने लिक्विडिटी लाई, और लिक्विडिटी ने बिल्डर्स को आकर्षित किया।
ब्रायन आर्मस्ट्रांग का जवाब:
मैं पहले भाग से सहमत हूं, और कंटेंट टोकन्स के तर्क से भी। वे काम नहीं कर पाए, और हमने इस दिशा को साल की शुरुआत में ही छोड़ दिया था। हम गलती कर चुके हैं—अब समय आ गया है कि हम पन्ना पलट दें।
लेकिन AI एजेंट्स के बारे में मैं सहमत नहीं हूं। बेस की प्राथमिकताएं—ट्रेडिंग, पेमेंट्स और एजेंट्स, ठीक इसी क्रम में। और ये तीनों अटूट रूप से जुड़े हुए हैं: पेमेंट्स के लिए मुद्रा रूपांतरण की ज़रूरत है (यानी ट्रेडिंग), और एजेंट्स खुद तेज़ी से ट्रेड करेंगे और पेमेंट करेंगे। बात यह है कि अभी ज़्यादातर संसाधन ट्रेडिंग में ही जा रहे हैं। शायद बाहर से यह अभी नज़र नहीं आ रहा, लेकिन यह सच है।
