बोर्डरूम ब्लाइंड स्पॉट: जब सफलता विघटन को छुपाती है

बोर्ड की बैठक जल्दी समाप्त हुई, राजस्व योजना से आगे था, मार्जिन में सुधार हो रहा था। ग्राहकों का छूटना कम था। सीईओ ने बोर्ड के सामने एक आत्मविश्वासपूर्ण रणनीति डेक के माध्यम से चलाया, सीएफओ ने अनुशासित लागत नियंत्रण दिखाया, और सेल्स के प्रमुख ने बताया कि पाइपलाइन उम्मीद से ज़्यादा मज़बूत क्यों दिख रही है। बैठक सकारात्मक नोट पर समाप्त हुई। बोर्ड के सदस्य ड्रिंक्स के लिए निकल गए। माहौल आरामदायक था।

छह महीने बाद, एक नई तकनीक आई जिसने बाजार को हिला दिया। हालांकि केवल कुछ ग्राहक छूटे और वित्तीय रिपोर्ट मज़बूत रही, शेयर की कीमत तेज़ी से गिर गई।

यही खतरा है जिसका बोर्ड को सामना करना पड़ता है। व्यवधान आमतौर पर किसी संकट के दौरान घोषित नहीं होता। यह अक्सर तब दिखाई देता है जब व्यवसाय अभी भी मज़बूत दिख रहा हो।

बोर्ड के लिए, AI, और अंततः क्वांटम कंप्यूटिंग, और अन्य तकनीकों को एक और तकनीकी रुझान की तरह नहीं देखा जाना चाहिए। ये तकनीकें कीमत निर्धारण, ग्राहकों की उम्मीदें, साइबर सुरक्षा, उत्पाद विकास, प्रतिभा की आवश्यकताओं और कंपनी के व्यवसाय मॉडल को ही बदल सकती हैं।

इस तेज़ गति और बदलते तकनीकी दुनिया के तहत, कंपनी के बोर्डों को निम्नलिखित तीन बिंदुओं पर विचार करना चाहिए।

अनुपयोग की लागत को मापें, न कि केवल अपनाने की लागत

इताय सागिये तकनीकी कंपनियों, निवेशकों, सीईओ और बोर्डों के लिए रणनीतिक सलाहकार हैं, जो रणनीति, विकास और M&A में विशेषज्ञ हैं। वह Crunchbase News के अतिथि लेखक और रणनीति, वित्त और उद्यमिता पर विश्वविद्यालय के प्रवक्ता हैं। अधिक जानकारी के लिए SagieCapital.com पर जाएं और उनसे LinkedIn पर जुड़ें।

इलस्ट्रेशन: डॉम गुज़मन